本文目录一览：

• 1、产品经理和项目经理的区别,一文理清职业发展规划!
• 2、项目经理3大职业路径,附职场必备技能!!
• 3、项目经理有资源有人手,他们为何不选择自己当老板?
• 4、项目经理的职责与权限
• 5、很多项目经理有自己团队和工程资源,为何不去单干,自己做老板?_百度...

产品经理和项目经理的区别,一文理清职业发展规划!

职责差异：产品经理负责产品策略，关注市场导向；项目经理侧重项目执行和交付，关注进度与质量控制。技能要求：产品经理需要市场分析、设计和产品管理；项目经理需项目管理、协作与决策能力。薪资对比：产品经理通常薪资较高，因其承担更大压力和专业知识要求；项目经理薪资相对较低，更注重项目管理技能。

产品设计、产品规划、产品经理：不同的公司对于职称有不同的定义，看过很多产品相关的文章，发现自己只是做了产品经理的一部分工作，于是拿产品经理作为目标来鞭策自己。

大公司里产品经理和交互设计师是两个岗位，小公司则都是产品经理一人负责，有些各小的公司连UI设计师、产品经理、交互设计师都是一个人搞定。

项目经理3大职业路径,附职场必备技能!!

1、除此之外，项目经理应具备的其他技能包括：经营知识、谈判技巧、风险承担能力等。这些技能能够帮助项目经理争取更多资源，促进项目顺利进行。项目经理在职业生涯中会逐渐培养出一系列独特的“职业病”：超强的计划能力、出色的抗压能力、敏锐的洞察力以及卓越的总结能力。

2、综上所述，SOP是能力出众的项目经理的必备技能。通过掌握各种模型与工具，不仅能够提升项目管理效率，还能使工作更加得心应手。

3、清扫 将办公桌面打扫干净，维持桌面的整洁，并明确定期清扫周期。清洁 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。素养 所有员工都应该养成良好的习惯，并严格执行，每个人都成为有教养的人。从形式化到行事化，再到习惯化，是个人职业化品牌塑造。

4、每个人都有自尊，所以批评在团队建设中是最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重考虑是否批评，同时要注意公平公正，这是一个项目经理必须具备的品质，也是一种职业道德，公平公正地评价他们的工作绩效，如果可以的话加以适当奖励。

项目经理有资源有人手,他们为何不选择自己当老板?

而是因为，他是某某公司的项目经理。你给自己挂个项目经理的名头，你去拿项目招人试试，看能不被打破头。项目经理就跟普通上班族一样的，他不需要考虑工程挣不挣钱，不需要考虑工人工资要多少。上班干活，下班走人，到时间拿钱，多轻松。

项目经理有资源和人手但是自己不创业，小编认为是有以下的几个原因，第一个原因就是目前国家的经济形势是非常不好的，这一点从股市中就可以看出。股市是非常震荡的，也体现出了现阶段的投资是非常不容易。

项目经理有资源有人手，但是自己却不做老板，有可能是没钱，但也有可能是不想担责任。现在的项目经理在一个公司里的地位还是比较高的，因为项目经理手上的资源很多，而且有不少的人脉，所以任何人都不能得罪，否则就等着被穿小鞋。

这就需要老板有好的合作伙伴，比如一个好的供应商，这样就能保证以更低的价格拿到相应的设备，从而创造更大的利润。项目经理如果具备了以上几点，出来做老板是完全没有问题的，如果像题主所说能拿项目，能招工人，却不出来自己做老板，很有可能是不满足上面所说的一点或者几点。

这种情况下，如果要自己做老板，那就必须有足够的现金流来做支撑，否则还没有等项目赚到钱，就会资金链断裂。 丰富的客户资源 无论是谁，要想做项目，客户是核心。如果一个项目经理能够把客户牢牢的把控在自己手里，而不是公司，那么出来单干也会没问题。

项目经理的职责与权限

1、项目经理的岗位职责主要包括以下几个方面： 项目规划与组织：负责项目规划和组织工作，包括确定项目目标和范围、制定项目计划、组建项目团队、分配资源等。 项目执行与控制：负责项目的执行和控制，包括监督项目进展、协调各个工作环节、解决项目中的问题和风险等。

2、项目经理需要履行项目管理目标责任书中规定的职责，工程质量安全责任承诺书中应履行的职责，对项目目标进行系统管理等职责；同时具有参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目管理机构等权限。

3、项目经理拥有如下权限：生产指挥权，能够灵活调度资源，优化施工计划。人事权，对项目团队进行选择、考核、聘任与解聘。具有财权，决策项目费用开支，决定项目内部计酬方案，控制风险成本。拥有技术决策权，审查与批准重大技术措施。具有设备、物资采购与控制权，确保材料质量与及时供应。

很多项目经理有自己团队和工程资源,为何不去单干,自己做老板?_百度...

1、在一些建筑公司里的项目中，都有一个项目总负责人，也就是我们说的项目经理。项目经理要想自己当老板没那么容易，尽管他们具体干的活，手上的职权的确表面看来与一个包工头老板差不多。他们中大多数人不自己当老板赚更多的利润，就是因为当老板太难。投入的成本压力太高，项目经理承担不起。

2、资源是项目经理自己去招标还是老板给的资源，人手是项目经理自己的人手还是原来就在老板手下工作的人，这里面的小九九多了去了！项目经理在单干之前，首先要给自己的定个位。

3、可见，项目经理并不是不能自己出来做老板，如果可以具备以下几点要素，那自己做老板完全是没有问题。 足够的现金 工程类的项目要有账期是行业内不成文的一个规定。作为施工方被甲方压款的周期往往会比较长，特别是一些较大的项目，压半年、甚至一年也是很正常。

4、可能对于圈子外面的人，觉得自己可以接项目索性自己单干要比给人打工挣钱多了吧。确实是这样的，但是前期跑项目要自己垫资金，没有百十万，接不住大单子，只能挣点儿小钱，而且还有应收款要不回来的风险。

5、项目经理要想自己做老板，不是说我自己有钱就行了，也不是说我能够接到工程就行了。你还有具备一些看人、识人的能力，判断人是不是值得信赖、最后再看工程好不好做，钱好不好拿，对账好不好对等等。

6、第一，工程项目已经存在，项目经理只需要把它组织好；不需要再去经营项目；第二，项目经理必须懂的项目的基本规律，基本项目管理的基本知识，有一定的操作经验，有合适的项目组织机构；有一定的人力资源；在项目本身建设过程中，有少量的资金支持就行。而资金的支持，是老板提供的。