如何切换创业项目经理模式（项目经理如何转型）
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创业者和管理者究竟有什么区别
1、创业者与职业管理者的角色性质存在根本差异。创业者通常指的是那些能够创新并推动新事业的人，他们能够在市场上创造需求，并承担起组织创建和发展的责任。创业者需要具备洞察力、冒险精神和高度的自我驱动力。
2、创业者和管理者的区别如下：职责不同 创业者负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。而管理者负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。
3、- 管理活动的目标是有效地组织、协调和控制已经存在的企业。管理者负责执行已定目标并确保运营的高效性。 风险和稳定性：- 创业活动存在较高的风险，因为它涉及到未知的市场、需求和竞争环境。创业者需要面对不确定性，并做出决策来克服挑战。- 管理活动相对稳定，因为它基于已建立的企业模式和市场现实。
4、管理者一般是某个方面经验比较丰富，能够在某一领域通过合理地组织提高生产效率的人。我觉得管理者未必不能成为创业者，一方面是志向，一方面是承担风险的勇气，另一方面是事物赢利性的判断能力还有在某领域的专业能力都会影响他成为一名创业者。
5、资源视角的差异 管理思维强调在有足够资源时才开始行动。管理者会根据现有资源来决定下一步行动。创业者则不同，他们从现有资源出发，探索所有可能性和机会，即使资源有限也能创造出多种解决方案。 行动（计划）视角的差异 管理思维倾向于制定详尽的计划，将目标分解为具体步骤，并按照这些步骤执行。
6、目标视角不同 管理思维有明确的目标，以目标去实施计划、组织、协调、控制，最终实现目标。创业思维却不是从目标出发，而是先去做，从做的过程中去变通、去总结到底能够实现什么样的结果。资源视角不同 只有拥有了资源，才开始行动，这是管理者最重要的思维方式。
大公司的总经理为什么不自己创业?
1、感情问题。这个是绝大多数高管不走的原因。不抛弃，也不放弃。对老板的知遇之恩，还有对公司和团队的感情，都是经过时间和问题考验过的。收入问题。大公司高层领导的薪酬计算方式现在已经非常科学完善了，同样的是拼命做事，收入稳定且可观。在可以满足收入要求的情况下，很多人不愿意冒险。
2、因此，当总经理不想创业的原因就是当总经理待遇也是相当不错的。结论综上所述，当总经理的不愿意创业的原因主要是当总经理的不愿意冒大风险，第二是已经没有更好的创业机会了，第三是当总经理待遇也相当不错的。
3、创业，是一个人拉一帮人为一个目标一起奋斗的过程，首先得承认大公司的总经理具备创业的基本条件，但创业的基础是团队，一个人可以走的稳，一群人才能走的远，这是团队的意义。
4、但是，现在还可能吗？当然是不可能的。对于这些大公司的总经理而言，他们作为一个企业的经营者，目前已经是焦头烂额了，又怎么会有时间去考虑创业呢？因为，现有企业的生存与发展，这才是他们目前的首要考虑。
5、并且现在如果说他们进行创业的话，可能会觉得自己的资金人脉都不太充足，还有一个原因就是说他们现在给的薪水已经足够丰厚了，如果说创业的利润可能真的没有这一年的年薪高，所以说他们也不会冒这个风险去创业的。
6、首先，自己创业很难，成功率极低。其次，如果能做到大公司高管，一般年薪百万以上，没必要去创业冒风险。再者，也是最重要的一条，大公司的高管之所以能力强，是因为有公司这个平台，离开这个平台，要与小老板比创业能力，不一定谁强。
创业团队中,每个人都应该担任怎样的岗位?
1、领导者（主导者）：领导者是团队的灵魂，负责制定方向和战略。他们通常具有远见和决策力，能够耐心倾听团队意见，并在必要时坚持自己的决定。优秀的领导者善于授权，能够激发团队成员的潜力，使团队高效运作。 执行者（实施者）：执行者将策略转化为行动，是团队中的实践者。
2、专家：提供专业知识和技能，为团队在特定问题提供优秀建议或协助。但可能过于专注于专业，内向，不擅长与人沟通。 协调者：深受成员信任，能总结团队意见，协助确立目标和解决问题，找出策略方向，并安排分工和职责。但可能在才智方面不够突出，有时会操纵他人。
3、领导者：负责设定团队的方向和目标，激励团队成员，并确保团队按时完成任务。 策划者：擅长提出创新的想法和解决方案，常常能够看到问题的不同角度。 协调者：能够平衡团队内部的不同意见和技能，推动团队向共同目标前进。 信息者：擅长与人交流，能够从外部环境中获取重要信息，并快速感知变化。
4、岗位一般为：设计员、设计经理、设计总监。设计岗位在大部分创业公司前期，都不设有专岗，采用外包或计件作业的方式。创业团队需要对官网、项目计划书、项目PPT、推广单页等项目核心设计，找高端设计进行作业，对项目成功至关重要。策划／品牌。
5、创业团队需要以下人员：创始人或CEO（首席执行官）。他是团队的核心，负责制定整体战略方向，决策重大事务，并推动团队达成目标。此外，创始人通常需要承担筹集资金的责任，并与外部合作伙伴建立联系。他的存在为团队提供了引领和鼓舞。技术专家或开发人员。