案例一,阿里系付费产品面临转型。团队在是否将付费产品免费给中小企业的问题上意见分歧:激进派看重增长潜力,保守派担忧用户流失。尽管内部摸底预测流失,但事实证明,用户的迁移成本过高,使得付费业务不受免费产品冲击。这个案例提醒我们,惯性思维可能导致对新事物的误解和屏蔽。
这个世界上可以赚钱的事情很多,但并不是所有赚钱的事情都可以给你带来心理上的满足感。做一个价值观强大的企业,然后那些和你气场相投的人自然会被吸引过来。
支撑想法的团队对于公司良好的运营是十分重要的。在公司还处于创业阶段的时期,最初的十个员工通常都是非常适合这个阶段的:他们才能全面,而且机制灵活,非常有创新能力。也就是说在创业阶段,你需要你的团队是由一群有进取心的多面手组成的,他们能够全身心投入工作,而且高效的完成需要的工作。
企业只能去引导,去顺应,看清楚趋势、看到可能性,最后做好到把握。 如何把握?朱达欣告诉创业邦微信搜寻关注ichuangyebang,以前PC时代跟现在移动端的产品、形态、生态,都没有太多重叠性。
资金筹集:巧妇难为无米之炊,即使是再好的点子,没有资金支持也难以实现。你可以考虑向家人、朋友或同事借款或邀请他们成为合作伙伴,共同分担风险并分享收益。如果你的点子足够吸引人,也可能吸引到天使投资者的关注,他们愿意为你的梦想投入资金,换取公司的部分股权。
看看是否具备长期发展:不排除有些点子到最后落地,对于你个人或天时地利人和来说,可能就是“投机”,一个短暂的赚一票走人的生意而已,也就谈不上创业或开公司那么复杂,如果是肯定的,干就完了,如果是否定的,那么可以继续下面几步。
不管是研发一个具有开创意义的新产品还是全新的服务都是建立在一个好的点子上。有了一个厉害的想法,基本成功一半了。如果你能够有个伟大的想法,并且确定合适的营销市场,之后公司就能够有序地走上盈利的状态,并且吸引大批的投资者,进入良性循环模式。
找钱。想要创业,没有钱怎么行。然而你只有自己一个人和一个好点子,那么就需要从外界找来创业所需的启动资金。
创业的想法也许就是从一个好点子开始的,现在缺的不是钱,而是创意,我们说一件事情,第一个做的人能赚到钱,第二个做的人可以分到一点汤,等到后面大家都一窝蜂来做,这个行业也就不值得做了。那么当好点子出来之后,应该如何进行创业的规划呢?下面来简单的聊一聊。
1、创业教育欠缺:所有受访学生的创业能力都处于中等水平,在不同的方面都有所欠缺,而且缺少很多基本素养,这说明当代大学生对于创业并没有良好的准备。资金筹集困难:事实上,许多项目并不是得不到认可,而是缺少与投资人见面的机会,创业大学生与投资企业的脱节大大制约了一些创业项目起步的可能性。
2、资金储备是创业成功的关键因素之一。在创业前,应制定详细的财务预算,并确保有足够的资金支持企业起步阶段的运营。 团队建设 一个高效的团队对企业的成功至关重要。在创业前,要招募与企业发展需求相匹配的优秀人才,并确保团队成员之间能够良好协作。此外,建立积极的团队文化同样重要。
3、资金短缺是新手创业者,特别是刚毕业的大学生和研究生的主要挑战。创业初期,资金需求大,而资金来源通常只有三个途径:个人储蓄、借款和风险投资。个人储蓄有限,借款可能因信用记录不足或期限短而不适用,而风险投资虽然理想,但适合有潜力的大学生创业者。