本文目录一览：

• 1、魅族如何实现6年内成为千亿级企业?
• 2、魅族创始人黄章的创业故事
• 3、白永祥如何保证MX7的魅族设计基因?
• 4、黄章如何在3年内将魅族打造成为国内MP3随身听第一品牌?
• 5、掌握市场的标志——魅族最成功的一款手机

魅族如何实现6年内成为千亿级企业?

魅族科技在珠海召开的2017供应商大会上，明确了其宏伟蓝图，目标是力争在6年内打造成为一家价值上千亿的企业。 白永祥总裁在大会上高瞻远瞩，他回顾了魅族14年的创业历程，从M8到PRO 7，从小圆点到正面按压指纹，再到画屏技术，每一次创新都见证了魅族从初创到稳健的成长。

黄章的回归标志着魅族从封闭走向开放，他的“然并卵”对话和公司内部的危机暴露了公司运营的困境。黄章对产品极致的追求曾是魅族的标志，但这也使其在管理、销售和团队士气上面临挑战。他的忽视和家族企业的模式导致了内部问题的积累，而他的拒绝投资和对小米的嫉妒，让魅族错失了智能手机市场的机会。

黄章承认过去对资本运作的忽视导致了公司的局限，现在他认识到，引入资本是必要的，以开启股票期权制，吸引更多人才，推动公司更快发展，实现企业、员工和投资者的共赢。他甚至表示，早引入资本可能会改变历史，让魅族在收购MOTO的竞争中占据先机。

魅族创始人黄章的创业故事

不过，MP3市场也从2006年底开始露出颓势，由于价格战惨烈，进入2007年，MP3市场盛极而衰，到该年年底，市场上的MP3品牌已经所剩无几。当其他尚在苟延残喘的MP3品牌抱团商议如何度过行业寒冬的时候，魅族创始人黄章却在2006年底向外界透露出要做智能手机的想法。

黄章，一个高中未毕业的创业者，凭借无畏的胆识，挑战了全球顶尖科技巨头。他的魅族M8手机在中国市场获得了极高的赞誉，其狂热程度堪比人们对iPhone的痴迷，反映出消费者对其品质的极度认可。黄章对产品质量的执着追求，使他在中国科技界独树一帜，被誉为行业的先锋。

在创业之前，黄章曾一度手持锅碗瓢盆，狂热地研究如何做出最好的粤菜。据了解黄章的人透露，黄章家中有五个粤菜厨师，而食材等细节方面仍然由他亲自把控，标准之严以至于他最终只能选择亲自种菜。 如果把一道成品菜视为产品，那么食材则如原件。

魅族辉煌背后的工匠精神：黄章的专注打磨在中国，魅族手机以其深受青年喜爱的特性，被誉为中国的苹果，而这背后的推手就是魅族的创始人黄章。尽管这个名字可能对一些人来说并不熟悉，但他的故事却充满了传奇色彩。黄章，真名黄秀章，一个出身普通但充满创新精神的创业者。

魅族创始人为黄章，他于2002年建立魅族科技有限公司，并担任CEO职位，2010年黄章宣布不再管理公司的日常事务，2014年2月8日，黄章宣布回归魅族并推出了魅族16系列产品，这款产品对魅族重新占据市场份额具有里程碑式的意义。

白永祥如何保证MX7的魅族设计基因?

因此，MX7的延续并非单纯的销量追求，而是白永祥和魅族团队坚守设计基因，追求卓越的象征。

白永祥坚持魅族基因：MX7将继续走设计路线在近日笔戈科技的专访中，白永祥明确表示，MX7作为魅族的旗舰产品，将延续魅族独特的设计基因，不会为了追求销量而牺牲品质。他强调，如果MX系列变成厚重的机器，那将失去魅族的灵魂。

黄章如何在3年内将魅族打造成为国内MP3随身听第一品牌?

短短三年，黄章带领团队推出了多款经典MP3随身听，如流星般崛起，从默默无闻到成为国内MP3领域的翘楚，他们只用了三年时间。创业初期，尽管团队只有5个核心成员，但黄章等三人专注于技术研发，他们开发的MP3产品在技术、性能和品质上都展现出卓越品质。面对销售渠道的难题，黄章采取了独特的策略。

黄章的专注和坚持，让他在短短三年内，将一个默默无闻的公司打造成了全国知名的MP3品牌。他在魅族官网和论坛上的活跃，以及对产品质量问题的果断处理，如免费换机和赠送臂带，都体现了他的工匠精神。2009年，黄章推出的M8虽然因制造工艺问题遭遇挑战，但他仍然坚守对用户的承诺，免费更换有问题的手机。

尽管魅蓝Note取得了初步成功，但魅族的市场份额仍有提升空间。2015年，魅族强化了市场战略和产品策略，研发团队也进行了结构调整，以适应不同市场定位。新的融资传闻暗示魅族将继续寻求外部支持，以实现马云设定的三年内进入国内手机市场前三的目标。

掌握市场的标志——魅族最成功的一款手机

作为魅族最成功的一款手机——Note 8体现出了魅族不断进步和技术创新的态度。在不断扩大品牌影响力的同时，也迫使其它手机品头论足- XS iMax被无限超越冲击。

高通的处理器比联发科的处理器较贵，魅族用的话，要付很高的专利费。并且魅族与联发科有合作，大多手机用的就是联发科的处理器。魅族也有用高通骁龙的处理器，如魅蓝note电信版。

魅族手机的主要产品有魅族PRO魅族MX魅蓝metal、魅蓝note魅蓝魅族MX4等系列手机。魅族深谙“产品大于商业”之理念，对智能手机给出了“ J.Wong 式”的定义，追求细节，稳中求变。